Archives |
Back to Blog
Motiverende doelen24/5/2020 auteur Simone van DijkWelke baan je ook doet, je ontkomt er niet aan: je zult moeten samenwerken. En dát is soms knap lastig. Er zit een collega in je team die altijd z’n eigen zin doordrijft. Die dame van de afdeling naast jullie weet het jou altijd moeilijk te maken. Om nog maar niet te beginnen over je leidinggevende - zij weet de energie uit elke vergadering te trekken. Was je maar alleen op de wereld… Als onderdeel van teamontwikkeling zie ik in zowel de bovenstroom als in de onderstroom dagelijks van alles gebeuren. In mijn volgende serie blogs vertel ik daar graag over. Er zijn zes succesfactoren om een gezond team te bouwen. Vandaag in deel 1 de succesfactor: motiverende doelen. Ambitie van de afdeling vs. behoefte van de organisatie
Wat heeft de organisatie nodig?Om antwoord te krijgen op deze vraag kijk ik samen met de HR directeur en teamleden naar de huidige situatie. Wie zitten er in dit team? Welke expertises hebben deze mensen? En wat is het umfelt: wat vraagt de organisatie van ons? Snapt de interne klant wat we gaan doen? Voldoen we met deze transitie aan de klantvraag? Het antwoord is onbekend. De afdeling heeft de wens zich te ontwikkelen naar een strategische rol. Er is echter geen duidelijk beeld bij welk doel het dient en het is niet getoetst bij de klant. Daarnaast komen we tot de lastige constatering dat niemand precies weet wat er van een HR Business Partner verwacht wordt. Wanneer niet helder is wat het doel van de organisatie is en wat jouw bijdrage als afdeling of medewerker hierin moet zijn, is het lastig om een plan-de-campagne te maken. Wat mij in het hier en nu ook opvalt is dat de teamleden geen éénduig beeld hebben bij het huidige doel van de afdeling en van ieders rol, taak en verantwoordelijkheid hierin. Er komt geen eenduidig antwoord op de vraag 'wie is de klant'. Ze voelen zich geleefd door de agenda en zijn reactief, met als gevolg dat afspraken niet tijdig worden nagekomen. Er leven veel emoties en onwetendheid. Binnen het team ontbreekt een duidelijk beeld van de doelstelling en hoe zij hier als functionaris aan (kunnen) bijdragen. Hoe weet je dan wat je te leren hebt? Waar ga je je ontwikkeling op baseren?
Weet iedereen waarvoor hij of zij verantwoordelijk is?
0 Reacties
read more
Laat een antwoord achter. |