Stel een kritische vraag ...

Auteur Simone van Dijk

Welke baan je ook doet, je ontkomt er niet aan: je zult moeten samenwerken. Ook als iemand in jouw ogen het werk niet goed (genoeg) doet , iemand twintig jaar ouder is of altijd luidruchtig.  In deze serie blogs vertel ik graag over succesfactoren voor een goede samenwerking binnen en tussen teams. Eerder besteedde ik aandacht aan de succesfactoren 'een helder doel', 'gezamenlijke verantwoordelijkheid' en 'open communicatie'. Vandaag de vierde factor: respect voor verschil.

'Stille Willie' in de meeting

Je zit in een meeting. Je moet met een paar collega’s een nieuw voorstel neerleggen bij de directie. Vandaag is de dag dat de verschillende ideeën uitgewerkt worden. De secretaresse voert, zoals gewoonlijk, het hoogste woord. Naast een paar ideeën brengt ze ook nog even de laatste ‘nieuwtjes’ uit het bedrijf ter tafel. De salesman gaat er gretig op in en kent er ook nog wel een paar. De voorzitter van de meeting gaat er een paar minuten in mee, roept de boel weer tot orde en gaat verder. 
​
Je kijkt om je heen: oh ja, 'die stille Willie' van Finance heeft dus wéér niks gezegd. Maar ja, er moet iemand bij zitten die budgetten kan toewijzen. 

Zoek mensen die niet op je lijken

Wat hier gebeurt, is niks uitzonderlijks. De mens is van nature geneigd om mensen om zich heen te verzamelen die op hem lijken. De organisator van de meeting heeft dat ook gedaan. Het is een groep van vergelijkbare karakters, met één toevoeging vanwege functionele redenen. ​​​

Kwaliteit vraagt om diversiteit

​Voor een efficiënte samenwerking heb je verschillende kwaliteiten nodig. Het is goed om diversiteit te hebben. Dat komt de kwaliteit altijd ten goede. Dat zegt niet dat het ook de makkelijkste weg is: Het zal schuren. Kritische vragen zijn soms lastig, maar wel nuttig... ​

Maak het verschil inzichtelijk

Zelfkennis, zoals weten welke werkzaamheden goed bij jou passen, persoonlijke voorkeuren en stijl van werken en dit delen helpt in de samenwerking. Maar hoe goed ken je jezelf eigenlijk? En hoe goed weten andere mensen in jouw organisatie wat jou beweegt en hoe jouw ideale werkomgeving eruit ziet?

Als onderdeel van 'open communicatie' schreef ik al dat mensen vanuit eigen perspectief een mening vormen over een situatie. Deze onderstroom wordt veroorzaakt door verschillen in achtergrond, opvoeding, normen, waarden, opleiding etc. Kwaliteit door diversiteit vraagt onderlinge verschillen op waarde te schatten ... dit vraagt tijd en aandacht.

Om het verschil tussen persoonlijkheden in teams inzichtelijk te maken, gebruik ik de MBTI (Myers-Briggs Type Indicator). Dit is gebaseerd op de persoonlijkheidstypetheorie van Carl Jung en geeft inzicht in jouw persoonlijkheid op basis van vier dimensies:
​

1. Waar haal je je energie vandaan: uit jezelf of uit anderen?
2. Aan welk soort informatie besteed je aandacht: aan het hier en nu of aan de toekomst? 
3. Volgens welk proces neem je beslissingen: door je ratio of door je gevoel?
4. Hoe ga je het liefst om met de wereld om je heen: ordelijk of flexibel?

De persoonlijkheidstype helpt jou en jouw team om de interactie met anderen te begrijpen. Om erachter te komen wat de MBTI-type is, dien je de MBTI-vragenlijst in te vullen en een feedbacksessie te ondergaan met een gekwalificeerde MBTI-professional, like me.

---

En hoe dan verder ...?

Inzicht in de individuele persoonlijkheden en daarmee ook het karakter van het team leert op welke wijze bijvoorbeeld de communicatie kan worden verbeterd of het waarom van de conflicten binnen een team. Het is een hulpmiddel om te komen tot een betere teamsamenwerking, een 0-meting om vanaf daar met elkaar het gesprek aan te gaan en te onderzoeken wat het team te ontwikkelen heeft ten behoeve van het resultaat.

En jij?

Heb je behoefte aan meer inzicht in de persoonlijkheden van je team? Laten we eens gaan onderzoeken en kijken hoe je de verschillen in je team op een positieve manier kunt benutten. Mail of bel mij, ik kan je helpen! ​Ik kom graag vrijblijvend langs enne ik drink mijn koffie zwart☕️​.